2012年，集成吊頂企業(yè)開始在自主品牌產(chǎn)品上投入更多的精力，模具創(chuàng)立、品牌推廣、渠道開拓，任何對(duì)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)有帶點(diǎn)“新”意的點(diǎn)子，充斥著整個(gè)集成吊頂?shù)陌l(fā)展。

90年代的廣告戰(zhàn)，2000年以后的產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，再到眼下的技術(shù)概念戰(zhàn)，企業(yè)不管是在做渠道、還是推廣、促銷等方面，都是在建立“營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)”。作為一個(gè)新興行業(yè)，許多企業(yè)在沒有很完善的管理規(guī)劃情況下，隨意進(jìn)行開發(fā)，沒有根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，而是隨波逐流，哪塊市場(chǎng)有肉，就往里擠，擾亂市場(chǎng)的正常發(fā)展。

不是所有的渠道都能夠被企業(yè)所用，也不是所以市場(chǎng)都適合于企業(yè)生存，因此企業(yè)要對(duì)渠道有足夠的規(guī)劃能力，結(jié)合自身產(chǎn)品的實(shí)際情況對(duì)渠道進(jìn)行梳理，找到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)有力的渠道，到達(dá)快速占領(lǐng)市場(chǎng)和便于消費(fèi)者購(gòu)買的目的。

當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)還未頒布，營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)又覺泛力時(shí)，這些企業(yè)拿什么來應(yīng)對(duì)巨大的生存壓力和挑戰(zhàn)呢？回歸良性的驅(qū)動(dòng)模式！良性的驅(qū)動(dòng)模式，就是將以往的“政策驅(qū)動(dòng)”和“營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)”模式，變?yōu)椤捌放乞?qū)動(dòng)”、“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”和“客戶驅(qū)動(dòng)”三方結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回歸后的再度升級(jí)。

當(dāng)需求不斷增加，集成抓住時(shí)機(jī)，以良性的營(yíng)銷模式來開拓市場(chǎng)份額，針對(duì)消費(fèi)者的需求，以創(chuàng)造性的理念融入到產(chǎn)品中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的升級(jí)。