2012年，集成吊頂企業(yè)開始在自主品牌產(chǎn)品上投入更多的精力，模具創(chuàng)立、品牌推廣、渠道開拓，任何對產(chǎn)品對企業(yè)有帶點“新”意的點子，充斥著整個的發(fā)展。但集成吊頂企業(yè)在開發(fā)出新產(chǎn)品的同時，營銷主宰著整個產(chǎn)品銷售及企業(yè)終經(jīng)營的命運。另一句話來說，在激烈的市場競爭中，不善營銷的企業(yè)，命運注定是慘淡的。

90年代的廣告戰(zhàn)，2000年以后的產(chǎn)品價格戰(zhàn)，再到眼下的技術(shù)概念戰(zhàn)，企業(yè)不管是在做渠道、還是推廣、促銷等方面，都是在建立“營銷驅(qū)動”。集成作為一個新興行業(yè)，許多企業(yè)在沒有很完善的管理規(guī)劃情況下，隨意進行開發(fā)，沒有根據(jù)自身產(chǎn)品特點，而是隨波逐流，哪塊市場有肉，就往里擠，擾亂市場的正常發(fā)展。

在這里，小編要強調(diào)一點，不是所有的渠道都能夠被企業(yè)所用，也不是所以市場都適合于企業(yè)生存，因此企業(yè)要對渠道有足夠的規(guī)劃能力，結(jié)合自身產(chǎn)品的實際情況對渠道進行梳理，找到對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)有力的渠道，到達快速占領(lǐng)市場和便于消費者購買的目的。

當標準還未頒布，營銷驅(qū)動又覺泛力時，這些企業(yè)拿什么來應(yīng)對巨大的生存壓力和挑戰(zhàn)呢？回歸良性的驅(qū)動模式！良性的驅(qū)動模式，就是將以往的“政策驅(qū)動”和“營銷驅(qū)動”模式，變?yōu)椤捌放乞?qū)動”、“產(chǎn)品驅(qū)動”和“客戶驅(qū)動”三方結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競爭回歸后的再度升級。

當需求不斷增加，集成吊頂抓住時機，以良性的營銷模式來開拓市場份額，針對消費者的需求，以創(chuàng)造性的理念融入到產(chǎn)品中，實現(xiàn)整個行業(yè)的升級。